1、步骤一：项目整体规划。采用3+9模式，即3个月咨询阶段和9个月顾问阶段。咨询阶段包括企业文化现状诊断、咨询方案框架设计、细化方案；顾问阶段着重于实施辅导和问题解决。步骤二：集团企业文化分析诊断。通过深入调研，找出企业文化问题，形成《某集团企业文化诊断报告》。步骤三：设计企业文化体系。
2、我们将做到： 我们富有远见卓识，勇于实践。我们不断超越自己，领导变革，创新，勇于承担风险及行动迅速。我们努力改善人们的生活素质。我们提供品质优良，且价格合理的产品，消费者信赖而且天天使用。我们是大中国地区的模范企业公民，与我们所在的社区共同繁荣。我们充分利用不同市场的优势。
3、步骤二：集团企业文化分析诊断。诊断是解决方案的基础，只有找准问题，才能找对方案，根据大量的调研访谈，找出了集团公司存在的企业文化诸多方面的问题，如上述，最后形成了《某集团企业文化诊断报告》。步骤三：集团企业文化的科学设计――企业文化体系设计。
4、沃尔玛的企业文化以四大支柱为核心，分别是：服务顾客、追求卓越、尊重个人和诚信行事。服务顾客 沃尔玛将顾客放在首位，始终倾听顾客的需求，努力超越顾客的期待。公司鼓励员工积极了解并响应顾客的声音，通过不断创新来应对市场变化，确保提供卓越的服务。
营销启示：H5的多媒体融合特性，能够将严肃的内容以生动的形式呈现，产生意想不到的传播效果。 维多利亚的秘密——触摸屏体验 维多利亚的秘密在七夕前推出了一款形式新颖的轻应用。用户只需用手指摩擦屏幕，就能看到一位性感女郎浮出水面。这个互动体验后来被多个品牌效仿，技术始终是提升用户体验的关键。
史上最经典的十大成功营销案例9 白加黑——治疗感冒，黑白分明 1995年，白加黑上市仅180天销售额就突破6亿元，在拥挤的感冒药市场上分割了15%的份额，登上了行业第二品牌的地位，在中国大陆营销传播史上，堪称奇迹，这一现象被称为白加黑震撼，在营销界产生了强烈的冲击。
饮料品牌Coca-Cola在2021年的斋月期间，饮料品牌Coca-Cola与著名海外网红@negin_mirsalehi合作，在Instagram上推出了名为“#ShareACokeDuringRamadan”的活动。该活动旨在鼓励用户在斋月期间与家人和朋友分享可口可乐饮料，以庆祝这个特殊的时刻。
高端女装成功销售案例2： 最近，钱清镇的杰妮纺织品有限公司董事长裘菊兰在杭州庆春路上开出了一家“由衷定制服装工作室”，一件件风格独特、优雅美丽的时装吸引了众多女性。 裘菊兰在纺织行业摸爬滚打21年，纺织面料生意做得风生水起。
精准营销成功案例一 阿萨姆小奶茶：老树开新花，情怀不配搭 2015年整个饮料行业状况都不是特别理想，很多企业推陈出新以挽颓势，但是效果都不显著，统一的新品阿萨姆小奶茶慢慢出现在大家的视野。这个小奶茶以其呆萌的形象示人，以高端价位入市，去年6月陆续在北、上、广地区试水。
1、大众传播的文化效果主要是指大众传播的文化传递功能。有三层含义。首先，大众传播能够把文化传递给下一代，并继续教育离开学校的成年人。比如说一些手艺人的代代传承，师傅传给徒弟，徒弟传给徒孙，传递给下一代。再者，对统治阶级来说，促成社会社会化是他们的一种权力扩张。
2、早期的传播学研究，传播效果为强效果，代表理论为“魔弹论”或“子弹论”，意思就是大众传播就如射出去的子弹打在受众身上一样，有非常大的效果。后来研究证明这一理论是错误的，继而改为“有限效果论”，即大众传播的效果是有限的，并不是想象中那么强大。参见拉扎斯菲尔德、霍夫兰等人的研究。
3、①传播信息：向大众连续不断的传播大量的信息是大众传播的第一功能。大众传播所处理的信息是人的精神产物的外化形式，包括正在发展变化中的客观，事实及文学、艺术、科学、广告等其他信息形态。
4、大众传媒能够最大程度的超越时空的局限，汇集来自世界各地的信息，日益显现出文化传递、沟通、共享的强大功能，已成为文化传播的主要手段。
5、因此在面对不同顾客时，要求突出某几个传播接触点，确定合适的关键接触点，从而在条件允许的范围内来达到理想的传播效果。
另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。（五）调适功能 调适就是调整和适应。
案例一：某集团公司企业文化建设咨询服务案例 【项目背景】某集团作为一家大型资源类企业，近年来得益于国家宏观经济的增长，原材料需求激增，公司利润显著提高。然而，受历史因素影响，公司内部管理基础薄弱，员工缺乏奋进动力，决策层对发展战略目标缺乏共识，这些问题制约了公司的进一步发展。
实际上，企业文化的形成受到决策者等广大员工思想行为与行事风格的影响，再通过影响决策者的决策来影响战略，这就是企业文化决定做什么；企业文化又通过影响全体员工的思想行为来影响结果，这就决定了怎么做。
依靠管理手段来塑造企业文化，企业领袖、企业领导是企业文化的首倡者和领头羊。
书中内容丰富，涵盖了企业文化的基础理论，如企业文化概述，详细探讨了企业文化体系的构建和运行机制。此外，它还深入剖析了企业文化建设的策略和方法，以及如何通过企业文化延伸策略推动企业的发展。更有意思的是，书中还对比分析了不同企业文化的异同，为读者提供了丰富的借鉴视角。