1、然而，一些非官方赞助商，特别是竞争对手，常常采用独特策略，即偷袭营销（Ambush Marketing），来抢占公众视线。这种策略的起源可以追溯到1984年，柯达通过赞助电视网ABC，无需额外费用就能在奥运转播中频繁展示其品牌，这种巧妙的营销手法被称为经典的偷袭营销案例。
2、在营销策略中，偷袭营销是一种独特且有效的手段。首先，企业可以通过赞助新闻媒体来提升品牌曝光，如柯达通过赞助电视媒体击败竞争对手。电视媒体在体育赛事中的影响力不容忽视，成为众多赞助商争夺的对象。其次，赞助次级项目是另一种策略。
3、埋伏营销，又称伏击式营销或偷袭营销，起源于体育赞助领域，尤其以洛杉矶奥运会的商业成功为标志，那次赞助金额高达50亿美元。这不仅推动了体育运动的发展，也带动了赞助市场的繁荣，2002年全球体育赞助额超过2000亿美元。三星是体育赞助的典型案例。
深入了解市场需求：北京奥组委通过对市场的深入了解，找准了消费者的需求，制定出符合消费者需求的营销策略，实现了营销的创新。
强炜：奥运会属于整个民族，因此并非只有奥运赞助商可以参与其中，只要非奥运赞助商不运用奥运相关资产，比如可以在2008北京奥运会“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”的理念基础上继续渗透，参与一些与奥运相关的活动，包括向奥运场馆、奥组委、奥运项目无偿捐赠或为奥运做一些其它铺垫性工作。
在Web0的营销时代，看准了用户需求，就要用最简单的操作方式短时间内实现规模化发展，那样它很快就能走向成功。一位电子商务领域的专家对李宁的B2C战略如是评价。 从营销到销售 李宁不是第一个在互联网市场中尝到甜头的企业。其实，耐克早就通过传统型网络营销模式改进和补充了现有的营销体系，并取得了卓著的成果。
作为北京2008奥运会的全球火炬传递合作伙伴之一，可口可乐凭借其敏锐的营销嗅觉，就抓住了“通过即时通讯，实现即时传播”的先机。在火炬全球传递前夕，可口可乐与腾讯网合作联合推出奥运火炬在线传递活动。为此，他们设计了8888条路线，并通过网站招募了8888名第一棒火炬在线传递大使。
北京2008年的奥运会，以及随之而来的全民运动热潮，为中国企业提供了独特的营销机遇。许多企业渴望通过“奥运营销”策略实现品牌提升，这一策略对他们的意义重大。然而，成为奥运会官方赞助商的门槛极高，6500万美元的赞助费用对多数企业而言是难以企及的。
1、IOC 的知识产权收入从该届就有，本届奥运会共发行12张纪念邮票，虽然数量很少，但是知识产权的授权使用是现代奥运营销的重要组成部分。营销在第三届奥运会上体现的更为明显，为了配合当时的巴黎和伦敦世博会，奥运会会期延长到5个月左右，与世博会同时举办和过长的会期削弱了奥运会本身的影响。
2、助力企业在2024年奥运大潮中乘风破浪。作为全球领先的体育营销服务商，禹唐体育拥有16年的深厚积累，凭借其前瞻的洞察力和媒体矩阵，曾助力过鲁克林篮网队、2016年鹈鹕中国市场营销等众多成功案例。禹唐体育商学院将举办一系列活动，如体育营销分享会，深度剖析奥运营销趋势，帮助企业把握市场脉搏。
3、奥运经济，指的是举办国在筹备和举办奥运会期间，以及奥运会后的一段时间内，利用奥运会创造的商机，开展的一系列活动，旨在通过奥运赛事促进本国经济发展。回顾历史，奥运经济对国民经济加速发展的贡献有目共睹。
4、奥运会把中国变为世界的舞台，拓展了全新的市场空间，提供了一个强有力的宣传和展示平台，奥运会本身的影响力使得营销活动更为活跃，同时带动了新一轮体育营销热潮。《成功营销》特推出“奥运营销”大型栏目策划，将深度挖掘体育营销规律，探讨成功企业的营销经验，为更多企业利用奥运平台打造品牌提供新思路。
5、挑战包括连接奥运村、运动员、奥组委运营点、新闻中心与约20个车站与机场。通过提供全球连接与优化技术，Orange确保了120多个主要场所的网络覆盖，助力全球40多亿观众通过电视直播观看赛事。1000名专家投身于这一挑战，设计并部署网络与IT解决方案，以支持现场直播，并符合卓越技术的新标准。
6、在选择参与奥运会营销时，首先要考虑的是选择合适的赛事和赞助方式。要想让品牌在奥运会中脱颖而出，必须选择与品牌定位和产品特点相符合的赛事和赞助方式。比如，体育品牌可以选择赞助运动员或团队，而食品品牌可以选择赞助食品服务。创意营销活动 创意营销活动是奥运会营销的重要组成部分。
第一， 明星效应激活粉丝热情，奥运营销同样需要娱乐化。在“跑向里约”活动中，明星的炫目光环打造了强大的领跑效应。在线下活动中，无论田亮、何冲还是李晨，都是以健康、阳光、快乐形象示人的一线明星。