做好市场售后服务工作：销售团队不只是销售产品，还要提供产品的售后服务。为了能够给客户提供一个良好的售后体验，销售部门的领导还要引起对售后服务工作的高度重视，建立一些售后服务的流程和标准，并培训员工严格按照标准执行。
引入非经济激励：除了经济激励外，可以考虑引入非经济激励，如表彰优秀销售人员、提供晋升机会、提供专业培训等，以满足销售人员的多重需求。 定期评估和调整：定期评估销售团队的绩效和薪酬方案的效果，并根据实际情况进行调整和优化。
在做培训需求分析时，可以通过观察、面谈、问卷调查、自我诊断、客户调查等多种方式进行，以全面了解销售人员在哪些方面需要通过培训加以提高。制定培训计划 在对销售需求做分析后，销售经理应制订一份培训计划，该计划的内容应该包括：培训目标。
因此，可以从自身素质、绩效管理、团队管理等方面，有针对性地选择一些课程，提高管理与领导力，并适当关注其行为的改变。
按照承担的责任大小，需要的知识能力的高低，以及工作性质要求的不同，在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。外部竞争性 保持企业在行业中薪资福利的竞争性，能够吸引优秀的人才加盟。
坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主管感觉或印象等方式评定，以免造成不公平。坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和带有个人感情色彩。坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给客户关系专员。
第四，要持续学习与自我提升。在竞争激烈的现代社会，持续学习和自我提升是提高个人绩效的重要途径。我们应该主动参加培训课程、学习新知识和技能，并将其应用到实际工作中。只有不断提升自己的专业能力和素质，才能在绩效考核中取得更好的成绩。要注重工作态度与责任心。
要做好绩效考核，需要制定明确的考核目标、建立科学的考核体系、加强沟通和反馈、激励员工积极参与，以及持续改进和调整。首先，制定明确的考核目标是做好绩效考核的基础。考核目标应该具体、可衡量、可实现，并与组织战略和业务发展紧密相关。
制订考核计划 1）明确考核的目的和对象。 2）选择考核内容和方法。 3）确定考核时间 进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。
负责接待及开发客户；负责开拓和维护公司与政府、商业团体等的良好关系，不断为公司开发优质的合作资源并维护现有资源；积极配合其他部门的工作，保持良好的沟通、协调、联系、切实地做好日常接待和信息管理等方面的工作；负责公司对外重要活动的接待及公关工作。
公共关系管理人员的职责如下：在总经理领导下，负责浴场市场开发、客源组织、公关关系的组织工作。安排部门工作内容，分派工作任务，并督导各岗位员工认真完成。在市场调查的基础上，拟定市场开发方针、市场销售目标、市场营销策略、各类客源的市场报价方案，报总经理审批后组织贯彻实施。
⑤高级公关师（国家职业资格一级）。公关文员。
公关部岗位职责1 岗位职责 建立信息网络。负责收集公司内外环境的各种信息，将经过分析评价的各种信息提供给公司总经理和各部门作参考，以提高经营管理的能力。 处理公众关系。在双向信息沟通的基础上，处理好公司内外的各种观众关系，如员工关系、住户关系、社会关系、媒体关系、政府关系等。 监测社会环境。
公关部是指企业或组织中负责与外界沟通、维护企业形象和声誉的一个部门。公关部门的主要职责包括以下三个方面：第一，宣传企业形象。公关部门要为企业树立良好的形象，让公众对企业有一个正确的认识和理解。
公关部职责和工作内容 公关部，即公共关系部门，是企业或组织中负责管理和维护与各类公众之间关系的职能部门。其核心职责在于塑造和维护企业或组织的良好形象，建立并巩固与各方利益相关者的和谐关系，以促进企业或组织的稳步发展和持续成功。
1、绩效考核机制最主要反映的原理是能够通过整一个 的考核，更好的更深刻清晰地反映整一个机制的内部问题，进行更好的管理。
2、绩效考核的意义：导向作用 绩效管理的导向作用主要体现在绩效指标的导向作用，绩效指标就是为员工在工作中明确目标，指导工作。约束作用 绩效指标有些会明确告诉员工那些是应该做，自己所做的工作是否与绩效指标相符合，约束员工日常行为和管理规范以及工作重点和目标。
3、绩效也称业绩、成效等，反映的是人们从事某一活动所产生的成就和效果。一般包括组织绩效和个人绩效。组织绩效是指组织最终运营管理的成果，个人绩效就是个人完成某项任务或工作的成果。个人绩效具有以下特点：（1）多因性。员工绩效的优劣不是由单一因素决定的，而是受制于主客观多种因素。（2）多维性。
4、而绩效考核往往总是令员工忽略掉产品的质量和服务，结果是员工没有学会任何真正提高自身的能力。效果短暂，员工偷懒 一般绩效考核注重阶段性的目标，员工的目标完成，考核也就结束了，员工的积极性又会随之降低。阶段性的考核只能一时激发员工的斗志，维持的时间不长久。
5、绩效考核原则：公平原则 公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。严格原则 考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。
6、考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。