1、创建文化倡导者群体：鼓励和支持由各个部门或层级自发形成的活跃小团队，这些团队成员对企业文化有深刻理解和高度认同，可以作为企业文化大使，通过自身的行动和态度向其员工展示企业文化的价值和行为规范。
2、借助文化作用。以市场经济为导向，以人为本，努力实现员工思想和文化观念更新，从自我做起，充分发挥党政工团齐抓共管的优势，感染和引导广大员工发挥最大的潜能，为企业发展提供思想保障。
3、再次，创造良好的企业文化。企业孕育和发展企业文化的重要途径就是宣传工作。通过宣传工作所营造的企业氛围几乎决定了企业的发展方向，宣传的效果也决定着员工对核心价值观判断，最终决定着企业竞争力的高低，决定着企业的竞争水平。另外，科学的开展宣传工作能够保证企业的健康可持续发展。
4、具象化的途径可以通过以下方式，将企业文化行为化，例如公司企业文化要求奉献精神，那就把能够体现奉献精神的行为具象化，例如主动加班，主动分享经验总结、主动进行工作改善创新等，并通过对行为的鼓励和奖励进行强化，员工在这种氛围下，就会逐渐形成一种奉献的文化氛围。
5、这样的“小集团”在任何上规模的企业中都存在，它的作用可能是正面的，也可能是负面的，要加以引导、利用，使之起到传播企业文化正面效果的作用。第二，要防止企业文化传播中的变异和虚假化倾向——讹传。“数传黑曰白”的典故大家都听说过，企业文化传播要防止类似情况发生。
1、引进新人，引进新文化 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
2、网站建设：利用企业网站进行文化宣传，选择专业团队建设与企业文化相契合的网站。外部宣讲：邀请外部权威人士进行企业文化宣讲，增强信息的权威性和说服力。外出学习：组织员工外出参观学习，激发员工向优秀企业学习，提高自身水平。故事传播：通过讲述企业故事，让员工在故事中感受和传承企业文化。
3、不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。
1、网站建设网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。权威宣讲引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
2、思想工作。首先得有文化，然后才能讲道理，次之也许有文明。是一整个教育和培训的过程和周期。
3、通过一系列的实践活动将企业理念的精神实质推展到企业内部的每一个角落，汇集起员工的巨大精神力量。BI包括以下内容 对内：组织制度，管理规范，行为规范，干部教育，职工教育，工作环境，生产设备，福利制度等等；对外：市场调查，公共关系，营销活动，流通对策，产品研发，公益性、文化性活动等等。
4、道理就是做事先做人。做事先做人是为人处事、工作生活的一条金科玉律，人生要取得成功，首先要修炼内功，提高自身的品德修养。如果你是一个内涵丰富、品德高尚的人，众人就会愿意与你交往合作，你也就越容易取得成功，企业也就更容易做大做强。第二，将中华优秀的传统文化融入到企业文化的建设中。
5、在建设企业文化过程中，企业不仅需要建立完善的理论体系，更需要采取强有力的措施，提高宣传、贯彻和执行力。只有建立一套科学、完整的制度体系指导、规范各项工作，让职工在日常工作中践行企业文化，企业文化和制度体系才能达到有机结合，从而推动企业文化落地生根。
1、企业文化的对内传播实际上就是对企业内部职工及管理者进行的企业内部的文化培训、教育、宣传、灌输。企业文化对内传播具有辅助企业文化形成的功能，又兼有使企业文化得到传承和发扬，从而激发员工战斗力的功能。企业文化的形成、发展、积累都与企业文化对内传播有密切的关系。
2、企业文化的对内传播实际上就是对企业内部职工及管理者进行的企业内部的文化培训、教育、宣传、灌输。企业文化对内传播具有辅助企业文化形成的功能，又兼有使企业文化得到传承和发扬，从而激发员工战斗力的功能。
3、企业文化是一种价值观念、信仰、行为准则、传统和习惯等方面的集合，需要通过各种途径和载体进行传播，以实现在公司内部和外部的广泛影响。
4、网络传播：对于这个传播途径，企业文化工作者可以提出适当的话题，并在讨论的过程中适当引导，使结果发展为我们的预期。“小道消息”传播：这个传播途径，利用的好的话可以对文化起到一个很好的传播作用。
5、员工是企业文化的重要构成单位。企业文化是一种多元化组合，多元化的员工最终构成了企业文化。员工是企业文化的传播载体。企业文化要通过员工进行传播。员工是企业文化的最终受众。企业文化传播的对象就是员工。员工是企业文化映像。员工是企业文化的代表者，具体内容，你找事例吧。
6、“数传黑曰白”的典故大家都听说过，企业文化传播要防止类似情况发生。第三，注意消除内外部流言和谣言，防止流言对企业文化的侵蚀。关于流言的杀伤力，国人自古就有深刻的认识，“千夫所指，无疾而终”说的就是这个意思。流言的杀伤力不仅对个体，对组织也同样不可轻视。
1、企业文化传播中，传播的主体包括：企业家、企业员工、企业先进模范人物。任何一个企业的职工、管理者和股东，都具有双重身份。
2、展宸企业文化传媒：拥有丰富的企业文化策划经验，擅长为企业提供全方位的文化传播解决方案。 毗邻文化艺术：专注于企业文化战略及品牌设计策划，致力于为企业塑造有影响力的文化品牌形象。 品牌引擎：提供综合的企业文化梳理、塑造和传播服务，帮助企业打造差异化的品牌文化。
3、对外传播的途径有：企业文化的主动输出式传播；企业文化的示范传播；企业文化的交流合作。企业文化传播的方式 搭建文化传播载体 在企业文化传播过程中，通过有形的载体和方式传播企业文化，做到外化于形，是传播企业文化，实现内化于心、外化于行的必不可少的途径。
4、如下所示：领导带头：企业中高层管理者是企业文化传播的主要力量，他们的言行直接影响着企业文化的落地。主题活动：企业可以通过举办和企业文化有关的主题活动，进行传播企业文化。
5、传递公司的价值观和文化。公司可以通过客户回访、社交媒体、行业交流等方式，与外部人士建立良好的关系，同时也可以传递公司的文化理念和企业价值观。因此，个人认为企业文化通过各种载体和途径进行传播，从公司内部文化建设到对外合作伙伴和客户的沟通和交流，都是传递企业文化的有效途径和手段。
1、要使企业文化传播取得良好效果，在传播过程中要注意以下事项：第一，在对内传播时，要重视企业内部的非正式组织（即企业文化的创始人特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪所说的“cabal”——小集团）对传播企业文化的作用。
2、首先，企业文化的建设需要根据自身的独特性进行整合和提炼，培训内容应根据员工层级和职能差异化。高层管理者需理解企业文化的核心理念、与战略的关系以及文化变革的实施；中层管理者要注重企业文化与管理技能的结合，而基层员工则需深入理解并实践企业文化在日常工作中的体现。其次，组织保证是培训成功的关键。
3、目的性这里的目的性包括两个方面。一是企业文化自身的定位；二是企业文化考核的目标和方向。开放性企业文化的建设必须要服务于企业，服务于客户，那么企业就必须与外界接触，那么企业文化考核就需要具有开放性。
4、企业文化建设的注意事项：文化建设要心态先行。通过案例分析，明白了做文化建设要先调整公司内部员工的心态，例如为了让能得到很好的休息，把关注点吸引到茶点活动上。文化建设无关对错，难辨得失。
5、企业文化是个内容丰富的概念体系和实践体系，在研究和实践过程中，要认真地具体化，避免笼统化。1． 企业文化形态。企业文化作为一种文化形态，与企业相伴而生，古今中外无一例外。对任何企业来讲都有企业文化，就是从文化形态角度讲的。
6、企业文化海报设计要注意什么？企业文化海报设计要注意以下事项：了解此次项目的背景 需要做海报的公司发展历程，有着怎样特殊的背景，在发展过程中形成了怎样的精神气质等等，都是需要关注的点。有些企业看似跟其他企业没啥区别，也就是通常所说的，没个性、没特点。